Динамика парашютной команды.
Лидер.
Мы уверены, что очень важным для любой команды является вопрос лидерства. Сильный лидер помогает команде в сохранении направления развития, что помогает команде тренироваться и развиваться более эффективно. Важно помнить, что имеется множество путей для достижения одной цели, но будет очень трудно достигнуть этой цели, если вся команда не сфокусируется на одном и том же пути. Наличие лидера позволяет команде определиться с направлением движения, общего для всех.
Лучше всего на общем собрании команды определить, кто будет лидером. Это должен быть человек, которого хорошо знает и уважает каждый член команды. Лидер должен постоянно поддерживать уважение к себе. Лидер должен постоянно показывать правильность выбора команды его как ее лидера. Лидер должен быть очень тактичен, должен четко представлять, что каждому члену команды нужно от команды. Он должен иметь целостное представление того, как команда будет двигаться для достижения поставленных целей.
Лидер имеет множество обязанностей. Он должен составлять планы достижения командой поставленных целей. Он должен контролировать прогресс подготовки команды и принимать решения по коррекции планов и задач. Он ответственен за постановку разумных задач. Он должен контролировать собрания команды, чтобы оно оставались продуктивными. В конце дебатов, он должен принять окончательное решение об обсуждаемом вопросе.
Очень полезным для эффективности команды и морального состояния ее членов является возможность передачи лидером части своей ответственности на других членов команды. Это поможет держать нагрузку на лидера на реальном уровне для наилучшего выполнения им своих задач. Это также даст остальным членам команды сознание единства с лидером и распределит ответственность за успех команды.
Собрания команды.
Общение - путь к установлению нормальных межличностных отношений в команде. Межличностные отношения в команде таят множество ловушек. Очень часто люди пытаются замолчать проблему, чтобы не создавать спор. Это очень снижает эффективность команды, так как проблемы, которые не решены, накапливаются и мешают развитию команды. Очень важно уберечь команду от этого путем создания системы постоянных собраний, на которых команда может обсудить свои проблемы.
Эти собрания должны быть регулярными и происходить вне зависимости, если ли проблемы или нет. Нельзя создавать ситуацию, когда объявление о собрании заставляет людей нервничать. Они должны быть предварительно спланированы, и если проблем для обсуждения нет, нужно обсудить какие-то приятные вещи, и отпустить людей довольными.
Я уверен, что должно быть 2 вида собраний. На одних могут обсуждаться любые персональные проблемы. Здесь каждый член команды должен иметь возможность говорить открыто и свободно. При этом очень будет помогать наличие какого-то предмета, только держащий который человек может говорить. Желательно начинать с вещей, приятных для команды, и потом поднимать проблемы.
Второй вид собраний - деловые совещания. Это поможет команде больше сфокусироваться на спорте, если все вопросы касательно финансирования будут решены отдельно (Автор книги - член профессиональной команды по групповой акробатике “Arizona Airspeed” - прим. переводчика). : Дальше идет обсуждение того, как и что делить в профессиональной команде - пропущено переводчиком:.
Завершающее собрание, которое производиться каждый день после прыжков также очень важно. Здесь команда должна отметить достижения дня, наметить будущие планы и задачи, обратить внимание на некоторые ошибки, которых надо избегать. Это хорошее время чтобы сделать обзор поставленных целей на день и определить, что не было выполнено и почему. Также - это хорошее время чтобы официально завершить день. Это предотвратит разногласия относительно времени окончания рабочего дня, и времени, когда можно расслабиться (напоминаю, речь идет о профессиональной команде - прим. переводчика). Собрание должно быть четким и быстрым, чтобы не затягивать день. Оно должно также закончиться положительным замечанием, вне зависимости от того, как прошел день.
Тренер
Тренерская помощь - очень важный элемент в развитии команды. Имеется множество примеров, когда команды добивались серьезных успехов, выполняя немного прыжков, но под руководством грамотных тренеров. Все команды, в которых я участвовал, пользовались тренерской помощью так много, как только могли.
Квалифицированный тренер может показать команде правильный способ продвижения, не тратя на это сотни и тысячи прыжков. Он должен быть опытным настолько, чтобы легко определять возникающие проблемы в команде и указывать быстрые пути их решения. Он должен уметь объяснить, что должна делать команда и почему, для того, чтобы его целями прониклись все члены команды.
Тренер не просто носитель информации о прыжках. Тренер часто занимает место лидера команды. Он находиться в намного более удобной позиции, чтобы выполнять эту работу. Он не затронут эмоциональным всплеском и адреналином после тренировочного прыжка. Это позволяет ему думать более четко и ясно на разборе, и позволяет принимать более правильные решения относительно того, в чем команда нуждается. Он также может значительно больше влиять на моральный климат в команде.
Наличие тренера также позволяет лидеру команды быть просто ее членом, что позволяет ему более подробно работать над его задачами. Это также намного легче для команды, так как нет чувства, что один член команды в чем-то лучше, чем другой. Жизнь команды намного проще с тренером, чем без него.
Posted in Соревнования,интервью | Comments Off