Постановка задач.

Постановка задач может быть одним из самых важных элементов повышения уровня команды. Есть 3 типа задач – краткосрочные, средние, и долгосрочные. Начинать нужно с долгосрочных задач – все остальное не важно, если не выполнено это… Вы должны понимать, что вы хотите, как вы хотите этого добиться, и после этого поставить задачу.

Очень полезно, если каждый член команды сначала выполнит этот процесс сам, перед тем, как команда будет делать его как одно целое. Обычно индивидуальные долгосрочные задачи более далеки, чем командные, и поэтому их надо ставить первыми. Так же как и с другими важными командными решениями, очень важно перед окончательной постановкой долгосрочной задачи прийти к общему мнению внутри команды. Каждый должен хотеть выполнения этой задачи. Часто случается, что более волевые члены команды навязывают свое решение. В этом случае вы закладываете фундамент будущего спора…

Теперь, после того, как вы знаете, куда движется команда, нужно составить карту, как туда добраться. Тут вы должны поставить несколько среднесрочных задач, которые будут отмечать ваш путь. На этом этапе очень полезно пригласить профессионала, который поможет вам наметить среднесрочные цели, необходимые для выполнения главной задачи.

Краткосрочные задачи лучше ставить самим – вы лучше знаете себя, и можете поставить более значительные и правильные задачи для себя, чем кто-то другой. Определитесь, какие элементы вы будете считать целями, и как часто вы будете сверяться с этими целями.

Не бойтесь ставить задачи, если вы боитесь что можете не выполнить их. Это нормально и правильно. Большая цель заставит вас переосмыслить пути ее достижения и повысит ваше стремление достичь ее.

Примеры задач:

• Время для блока
• Время между отделением и первой фигурой
• Среднее количество фигур
• Персональный действия
• Командные действия
• Персональные усилия
• Командные усилия
• Планирование
• Коммуникация в команде

и так далее….